Von 14 Fragen
zu einer Empfehlung.

Aus deinem Profil entstehen 8–10 Ideen. Fünf Kriterien machen daraus drei – und eine Empfehlung.

Aus deinem Profil drei Ideen – und eine Empfehlung, welche zuerst.

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Wie planix arbeitet

Ein Mitgründer.
Kein Generator.

Ablauf

In vier Schritten zur Empfehlung.

Du beantwortest Fragen – planix entwickelt, bewertet und entscheidet mit dir.

  1. 1Fragen beantworten14 Fragen, drei davon optional, CV-Upload möglich – rund 20 Minuten.
  2. 2Chancenfelder erhaltenDrei Felder: für wen, welches Problem, in welchem Kontext.
  3. 3Ideen vergleichen8–10 Kandidaten, drei Ideenkarten, fünf Kriterien – und der Ausschuss mit Grund.
  4. 4EntscheidenEine Empfehlung, ein Test für diese Woche, ein Folgemodul.
  5. DanachIdee testen
Klare Grenzen

Was das Dokument ist – und was nicht.

Die Abgrenzung ist kein Mangel – sie macht das Ergebnis belastbar.

1 / 3

Kein Ideengenerator

Eine Rangfolge mit Begründung – keine Liste.

Aus 8–10 Kandidaten werden drei – der Ausschuss steht mit Grund dabei.

2 / 3

Keine Validierung

Das Dokument endet, wo der Markttest beginnt.

Ein Test für diese Woche. Den Markttest übernimmt danach Idee testen.

3 / 3

Keine Erfolgsprognose

Bessere Entscheidung – keine Garantie.

Es reduziert Unsicherheit. Ob eine Idee trägt, zeigt der Markt.

Ergebnis

Ein Entscheidungsdokument. Kein Bericht.

Sieben Kapitel, eine Entscheidung: Idee A verfolgen, bis Freitag prüfen – sonst Idee B.

Immer

Entscheidungsdokument

Drei Chancenfelder, drei Ideenkarten mit fünf Einzelscores, der Ausschuss mit Grund, die Rangtabelle aus 100, vier Passungs-Werte, ein realistischer Jahresumsatz für dich – und ein Test für diese Woche.

Drei Ideenkarten, eine Rangtabelle aus 100 – und der erste Test für diese Woche.

  • Drei Ideenkarten + Ausschuss
  • Rangtabelle aus 100 mit Entscheidung
  • Test für diese Woche
  1. 1
    Executive SummaryEmpfehlung, drei Gründe, Zweitoption – in zehn Zeilen.
  2. 2
    Deine AusgangslageRessourcen-Dashboard. Zeit und Kapital als harte Grenzen.
  3. 3
    RahmenbedingungenDrei bis fünf praktische Konsequenzen für die Ideenwahl.
  4. 4
    Chancenfelder für dein ProfilGenau drei: Zielkunde, Problem, Angebotslogik, Kontext.
  5. 5
    Welche Ideen passen zu dir?Drei Ideenkarten – und „Geprüft und aussortiert“ mit Grund.
  6. 6
    Die EntscheidungRangtabelle mit Gesamtwert aus 100 und Entscheidung je Idee.
  7. 7
    EmpfehlungVier Passungs-Werte, wirtschaftliches Potenzial, ein Test, ein Folgemodul.

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